8位共同所有者Lokesh“Goldy”Jain:在印度建立可持续发展模式

2020年,印度成为全球电子竞技对话的一个重要部分.

该国蓬勃发展的PUBG移动生态系统奠定了该国可持续社区的基础,吸引了外国和当地投资者以及将印度放在地图上,尽管该国在一年中的大部分时间内被禁止,但在2019和2020年间奠定的坚实基础已经允许已建立的利益相关者.

在当局和出版商解决分歧时保持相关性.

Fnatic、TSM和Nova电子竞技已经在该地区建立了业务,随着Vitality等其他名称的出现,印度正准备将其电子竞技领域推向一个新的高度.

相关报道:2020年12月的顶级海洋业务发展,在所有的新闻中,这家印度组织始终设法忠实于其核心受众而将自己定位为本土品牌已经是8bit了.

,AFK Gaming代表Esports Insider与该组织的共同所有者Lokesh’Goldy’Jain进行了交谈,详细分析了团队所有者试图在中国打造品牌的含义.

8bit与team SouL密切相关,后者是Naman’Verman’Mathur旗下的顶级PUBG移动组织.

这两个组织虽然是独立的实体,但在孟买经营着一家博彩公司,由两个组织的内容创作者和专业玩家组成.

除了8bit之外,Goldy和他的合作伙伴Animesh’Thug’Agarwal还经营着一家人才代理公司,管理着印度一些最大的专业玩家和在线人才.

由于PUBG Mobile在印度的成功,8bit已经建立了自己的业务,现在已经将他们的产品多样化到新的标题和垂直领域,正如贾恩所解释的:“在禁止使用PUBG手机之后,我们得到了一个严格的现实检查,即电子竞技不仅仅是PUBG手机,因此,我们开始多样化我们的业务.

我们目前在四个游戏中,计划在2021扩展到核心PC的标题.

“有证据表明,PUBG移动基金会的基础已经蔓延到其他的标题.

最近结束的自由之火亚洲大陆系列平均同期收视率为828986,主要来自印度和印度尼西亚.

这是2020年全球最受关注的电子竞技赛事之一.

Jain很快指出,《使命召唤:移动版》和《自由之火》等影片的收视率和玩家基数在禁播后的几个月里都有所增加,几乎所有行业的利益相关者都不得不多样化其产品以维持运营.

他对CoD:Mobile和Free Fire都寄予厚望,称赞他们在建立社区和支持电子竞技生态系统方面所做的努力,就像腾讯在2019年初对PUBG Mobile所做的那样.

他还提到了VALORANT在南亚社区的日益流行,在没有PubgMobile的情况下,它的收视率和奖金池迅速增长.

“VALORANT真的给了印度在全球地图上的机会,因为它的头衔是如何定位的,”他说.

“与西方电脑电子竞技发达的国家不同,印度的组织已经从手机向电脑转型.

这确实令人兴奋,因为它现在让我们有机会与核心电脑品牌和利益相关者一起探索新市场、发起人和激活活动.

”该地区在游戏和电子竞技方面的投资大幅增加,但真正的挑战是可持续发展和建设.

Jain说,许多购买PUBG移动空间的团队所有者有着不合理的期望和不可持续的模式.

“印度的大多数团队都不引用任何名字,只关注奖金.

不出所料的是,由于禁令,这些机构中的许多都不得不关门,”该公司的共同所有人强调说,电子竞技作为一个新兴行业的出现,肯定允许来自不同地方的投资.

但西方的组织已经证明,内容和商品是更可持续的收入形式.

8这是一个类似的页面,但贾恩指出,市场、地理和社会经济的差异发挥了重要作用.

“对于我们的核心客户群来说,承受能力永远是首要的y、 我们不能像100个小偷那样放弃一条独家专列,指望我们的粉丝群会欣然接受,”杰恩解释说.

“我们了解到,80%甚至更多的核心受众并不是一个拥有大量可支配收入的人,因此,找到合适的营销模式需要相当多的尝试和错误.

”,相关报道:2020年12月,印度顶级电子竞技业务发展,为他们的电子竞技团队,杰恩坚信,唯一的重点是打造能够持续领先的好品牌,这样就可以通过赞助实现盈利.

由于这只适用于排名前三四的组织,因此拥有其他渠道也很重要.

他说:“我们已经在内容方面进行了大量投资,以帮助我们尽可能做到可持续发展.

我们的品牌和定位是我们日复一日的工作.

”然而,Jain和8bit的目标仍然是更长期的.

到2021年底,Jain希望SouL和8bit品牌的估值达到2000万美元(约1500万英镑),同时计划在该地区建立一家顶级游戏公司,并推出自己的产品线.

到2022年,他的目标是建立一个能够在全球舞台上与100个盗贼和团队液体等竞争的品牌.

这个故事是与AFK Gaming合作编写的.

AFK是一家总部位于印度的电子竞技媒体和内容公司,旨在提供高质量和一致的有关团队、球员、锦标赛和竞争性电子游戏的报道,主要关注亚洲地区.